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主要設施
- 5 間禁煙客房 住宿比價網
- 公共區域提供咖啡
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 多語服務人員
- 行李寄存
- 櫃台服務 (有時間限制)
- 旅遊諮詢/購票服務
熱情款待
- 折疊床/加床 (付費)
- 冰箱
- 獨立浴室
- 每日客房清潔服務
- 有線電視服務
- LED 電視
鄰近景點
- 位於台南市中心
- 台灣府城隍廟 (0.3 公里)
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商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級預訂酒館的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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日本電子大廠東芝（Toshiba）因在美國投資的核能事業虧損陷入財務危機，廿七日決定將主力事業半導體部門分離成立獨立公司，對外出售部分股權來籌措資金度過難關。日本媒體點名鴻海董事長郭台銘展現極大興趣，在收購夏普（Sharp）後，可能又入主東芝。
東芝廿七日舉行董事會，正式決議在三月底前將半導體部門分社化，計畫出售新公司股權以得到資金挹注，出售比例以兩成為上限。東芝董事會也決定轉換經營戰略，不再將重心放在發展核能事業。東芝將剝離核電業務，成立直屬社長的組織，以加強管理出現問題的美國子公司西屋電氣（WH）。
日本媒體「東洋經濟」報導，去年甫收購日本家電大廠夏普的郭台銘，對東芝展現極大興趣，入股或收購部分事業都是可能選項。
其他有意出資的對手還包括日本電子大廠佳能(Canon)、全球最大硬碟廠商威騰電子（Western Digital）、美國銀湖投資集團(Silver Lake Partners)等。
東洋經濟報導指出，鴻海相當關注東芝的半導體和八Ｋ影像技術，並渴望得到八Ｋ影像的核心內容，藉此生產出能播放超高畫質影片的電視機。鴻海本身雖未生產半導體，但集團旗下夏普在廣島有半導體工廠，若能取得東芝的技術加值，將可望拓展市場。八Ｋ與現在最高畫質的四Ｋ影響相比，解析度提高了四倍。
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